利，也不过是满足自给自足罢了。

手头没有电力相关元器件的大规模应用场景，那么重注投资电气设备就纯属脑瘫。

只不过“电气化”是近未来的重要标志，世界范围内而言，都是从“低电气化”水平向“高电气化”水平迈进，电气化元器件、零部件的市场总盘，会每年都增加百分之三四十以上。

容纳二十家千亿美元规模电气巨头的世界，是不会遥远的。

同时国内对于电力需求是全方位的提升，不管是工业发电量还是民用发电量，都会跟窜天猴一样暴增，那么但凡介入到工业生产活动中的资本，玩什么都绕不开电。

就算是挖矿，矿车也是电驱的，而不是靠油车憋死变速箱。

“张总，您是计划自产一部分零部件？”

“有困难吗？”

“只是模仿的话，没什么难度，反而是品控要求对管理是个挑战。”

“我也觉得零难度，主要还是为了储备产业工人和中下层管理人才。毕竞说白了，电力设备就算我生产出来了，没门路一样卖不出去。”

“确实。”

“所以核心电气设备能够保证纺织车间和织布车间的正常产出就行，真正的产品线，要从面向企业，转而面向消费市场。只有面向消费市场，才能绕开人际关系的门槛。”

“有道理。”

作为机电专业的教授，顾卫国认为张大象说的很对，不是因为张大象是大金主，而是特种设备行业就是如此，往往签单的供应商，定下来就是几年不变，甚至十几二十年都是同一个牌子。

有些老单位的设备，二十年前用的是“西门子”，二十年后说不定还是用的“西门子”，哪怕“西门子”都砍掉了某个业务，可维持基本的售后，那还是有得赚。

像张大象这种小地方的土鳖，没有牛逼的靠山或者背景，介入到这种行业市场的可能性可行性都是零。除非爆种。

爆种的方法并不多，其中一条给土狗翻身的路子，就是“打破国外技术垄断”或者“实现了零突破”，这就是国家不得不给个面子，谁来也不好使，必须扶持这棵独苗。

另外一条就是跟某个大能合作，或者受某个大能的赏识，那么可以通过先得一地市场，再积累实力徐徐图之。

两相比较，其实后者难度更大，因为当狗这条路子，竞争之激烈……世所罕见。

反而老实人努力奋斗、战天斗地、力大砖飞，更显得容易一些。