“这是ct公司的变频器？”

“对，ct公司的sp系列，国内能替代的产品也有，不过沈镇长去沟通过了，国内厂商合作开发的意愿不是很大。”

开会结束之后，张大象就带着这帮老学究去看了看拆下来的二手设备，纺织大学的顾卫国对着ct公司的变频器仔细地观摩了一番。

国内早期的自动化驱动器设计，顾卫国也参与了论证，不过那都是三十年前的事情了，至今还是回味无穷。

主要是当时顾卫国虽然去了穷乡僻壤，可伙食相当不错，每天白面馒头和鸡蛋从未短缺过，每两天三天还有肉，是他美好记忆之一。

彼时国内自动化的路线主要还是机械自动化，跟苏联和日本的思路是差不多的，直到半导体产业的兴起，这才有了机械自动化路线的戛然而止。

过了差不多十五年左右，第二波工业自动化才重新兴起，主流路线就是英法德日意，美国反而是放弃了一部分传统装备制造业的自动化布局。

性价比太低，因此以“全球化”的分工对外转移，日本通过半导体产业的子项红利，在家用电器领域大放光彩。

不过，真正称得上技术的，不是一般消费工业品的生产，而是生产装备的装备制造业。

文科生想象中的“工业母机”概念，也是其中之一。

严格来说，“工业母机”是个相当不科学的称呼，只不过经过工业化大发展，将这个伪概念，通过二三十年的辛苦劳动，变成了真的。

顾卫国是纺织大学机电专业的教授，看着ct公司的变频器，也是眉头紧皱，听了张大象所说，他好奇问道：“照理说能赚钱啊，为什么意愿低？”

“对方不愿意接受我这边的质量管理体系，对良率的苛刻要求非常不满。”

“可是利润摆在这里啊，ct公司的变频器个位数采购要两万多，国产替代方案型号，我记得只要四五千吧？”

“他们现在主销产品一台四千二，只换不修。”

一句“只换不修”，直接说明了问题。

搞“只换不修”的本质就是产品控制一般，而工业生产所需要的设备，特点就是稳定，而且最好是长期稳定，并且耐高温耐低温防潮等等等等。

要做到这种品控，需要的其实不是技术，而是决心。

决心怎么来？

从良率不足百分之五开始练，那百分之九十五的“废品”舍得扔，练上半年一年的，良率也就上来了。