他们将财报汇总到我这里来，然后由我统一向老板您进行汇报，以节省您的时间。”

马世民说着，从手提包里取出厚厚一摞装订精美的文件，恭敬地放在林浩然面前的茶几上。

“这是置地集团、万青集团、港灯集团、恒声集团、朗维集团、和记黄埔集团、香江电话、文华东方酒店集团、香江大酒店集团、牛奶国际集团、中华煤气、九龙巴士，以及东方传媒集团等。

总计十三家主要企业1981年度的财务报告摘要与综合分析报告，详细账目和审计报告在附录里，您可以随时查阅。”

林浩然看着那厚厚一摞文件，满意地点了点头。

马世民做事，确实周到细致，懂得替他分忧。

这些企业横跨地产、基建、公用事业、零售、电讯、金融、传媒等多个领域，如果每个负责人都来汇报一遍，确实会占据大量时间。

由马世民这位“大总管”汇总提炼，再结合陈寿麟的港灯集团、崔子龙的东方传媒、韦理的和记黄埔、伯顿的万青集团、何善恒的恒声集团等核心高管的意见进行统一汇报，效率高，视野也更全面。

当初林浩然成立银河战略发展委员会，实际上便是有这个打算。

银河战略发展委员会的委员长，便是他的企业大管家，为他统御全局、协调各方，而他自己则能超脱于繁琐的日常管理，专注于最高层面的战略决策和资源整合。

简单地说，就是他能够放心地当个撒手掌柜。

“辛苦了，马先生。”

林浩然拿起最上面那份汇总报告，封面上写着银河战略发展委员会1981年度经营业绩总览（核心成员企业）。

“开始吧，捡最重要的说。”

“是，老板。”马世民调整了一下坐姿，神情变得严肃而专业，如同一位在向君主述职的宰相。

马世民也翻开一份资料，说道：“首先，从总体规模上看，截至1981年12月31日，委员会下属6大集团十三家核心成员企业以及超过五百家子公司的合并总资产，已达到3620亿港币。

其中，这主要得益于恒声集团高达1482亿港元的总资产，以及置地集团超过1000亿港元的总资产，达到1022亿港元的规模，这两家集团便贡献了大约7成的资产规模。

港灯集团、万青集团、和记黄埔、东方传媒集团等四家集团及其附属企业，总资产分别在541亿港元、189亿港元、372亿港元、13.7亿