实，反对脱离基本面的盲目乐观；

他谈创造长期价值，而不是追逐短期利益。

这些观念，在今天看来或许并不算特别新颖，但在当时那个投机盛行、泡沫初显的时期，却像一股清流。

更重要的是，他的成功实践，无论是提前预警美股调整，还是以前的多次成功投资，亦或是近期在香江力挽狂澜的“复兴基金”，都为这些理念提供了极具说服力的现实注脚。

理论结合实践，尤其还是成功的实践，这才是最打动那些聪明头脑的地方。

“林门”的成员们，恐怕不只是崇拜他的财富，更是对他那一套经得起检验的“思考方式”和“行动逻辑”产生了浓厚兴趣。

他们想弄明白，这个来自东方的同龄人，或者说身上稍年长一些的年轻人，是如何看透那些复杂的经济周期，又是如何一次次做出看似冒险实则精准的决策。

这种基于理性探究的认同，比基于财富光环的崇拜要稳固得多。

林浩然的目光在地图上继续移动，落在了加拿大东南部那几个城市，蒙特利尔、渥太华、魁北克等。

崔子龙提到，那里也有成立“林门”分支的意向。

这传播的速度和广度，确实超出了他的预期。

这不只是美国东北部高校圈的“时髦”，而可能是一种跨越国界的理念共鸣。

加拿大的顶尖学府同样聚集了大量优秀的年轻人，他们对商业和投资的思考，与他们的美国邻居并无本质不同。

“林浩然思想”既然能在哈佛、麻省理工找到知音，在麦吉尔大学、多伦多大学引起回响也就不足为奇了。

一个横跨美加主要学术中心的、以研究他商业理念为核心的青年网络……

这个前景，让林浩然也不禁深吸了一口气。

这意味着什么？

意味着未来十年、二十年，当他需要拓展北美业务、寻找合作伙伴、乃至进行某些战略性布局时，可能会有一批早已认同他核心理念、并且对他有着深入研究的中高层管理人才可供选择。

他们不是普通的雇员，而是带着理解、认同甚至使命感加入的“同道中人”。

甚至，这些人可以说是以他为崇拜对象的精英人才。

这比任何猎头公司都要高效，也比任何企业文化灌输都要深入。

当然，这一切都建立在“林门”能够持续健康发展，并且其核心成员确实能够成长为优秀人才的基础上。