出问题。

不过，由于他崛起的时间太短了。

所以，一直以来，他虽然内心有粗略的想法，但一直没有来得及实施。

而现在，他再次拿下一家香江巨无霸集团——和记黄埔。

这让他意识到，整合旗下资源、建立更高层次协调机制的紧迫性已经刻不容缓。

再这样“分封”下去，内部资源的浪费和潜在竞争将会成为制约整个“银河”发展的巨大瓶颈。

“很好。”

林浩然走回办公桌，从抽屉里取出一份装订简单的文件，封面上赫然写着《银河战略发展委员会构想草案》。

“统筹管理的核心是“战略聚焦、资源协同、风险可控、文化统一”，同时保持各集团的灵活性与自主性。

这是我这段时间初步整理的一些思路，包括委员会的组织架构、职能定位、议事规则以及近期需要重点协调的议题。

你拿回去仔细研究，结合你的经验，尽快拿出一份详细的成立方案和运作细则。”

这些，他自己自然想不出来，而是参照前世所了解的一些企业巨头的管理模式，结合当前旗下产业的实际情况，初步勾勒出的框架。

虽然粗糙，但指明了方向。

马世民双手接过文件，感受到这份草案背后老板的深思熟虑。

他迫不及待地快速翻阅起来，虽只是纲要内容，但条理清晰、层次分明，每一个重点都足以让他受益匪浅。

显然，老板并非纸上谈兵、泛泛而谈，而是已然有了切实可行、周全缜密的规划。

尤其是翻到最后一页时，其中提及的简单化管理的4个原则，让他眼前一亮：

第一，母公司管“关键少数”，如方向、资源、风险，不插手日常运营；

第二，子集团拥有“运营自由”，只要不违规，怎么赚钱自己定；

第三，用“共享”代替“合并”，降本增效，不增加管理复杂度；

第四，用“规则”代替“人治”，比如清单、防线、价值观，减少沟通成本。

看到这里，马世民若有所思。

随即，他眼睛一亮。

作为在商业管理上有着极其强大天赋的马世民，此刻已经可以想到，凭借这种模式既能保持大集团的规模优势，又能避免“大而不倒、乱成一团”的陷阱，实现高效统筹管理。

这简直就是天才设想啊！

此时此刻，林浩然在马世民的