景、易于被理解和制造、市场接受度高且见效快，同时又不会立刻触动庞大传统利益集团的“轻量级”发明。

这些发明应该像是精巧的工具，解决具体而微的痛点，而非试图颠覆整个技术范式。

经过反复的权衡、比较与筛选，一份最终包含三十个项目的专利清单终于确定下来。

这份清单主要聚焦于两大类别：“日常消费品”与“商业方法”。

在日常消费品大类中，他精心列出了：

&183;两轮拉杆箱，这是他规划中的第一核心专利。

&183;带滚轮的旅行背包（作为拉杆箱的补充，针对不同用户群体）

&183;挤压式便携酱料瓶（如用于番茄酱、芥末酱，解决玻璃瓶不易倒出的痛点）

&183;瓶装塑料水改进型系列专利

&183;暖宝宝（即一次性取暖片，利用简单的化学发热原理）

&183;一次性冰袋（同样原理，用于冷敷，技术相通）

&183;电动牙刷（针对现有产品的驱动方式和刷头设计的改进型）

&183;内置计数器的药瓶（简单机械结构，用于提醒患者服药次数）

&183;儿童安全瓶盖（需要特定操作才能开启，防止儿童误食）

&183;防漏且带有阀门设计的运动水杯

&183;具有弹性裤腿和采用更强吸水聚合物核心的婴儿尿布（对现有产品进行显著改进，提升防漏性和舒适度）

&183;运动鞋的气垫系统（如类似nike air的早期概念，提供更佳缓震）

&183;条形码扫描系统在零售库存管理中的某些具体应用改进

而在商业方法大类中，他则着眼于模式创新：

&183;“常旅客计划”（frequent flyer progra）的基本框架和积分累积、兑换系统（这是一个足以改变航空业盈利模式的创意）

&183;“在线预订系统”的标准化流程（基于当时已有的计算机终端和电话网络，进行酒店、机票等预订的标准化流程设计，为未来的ota巨头奠定基石）

这些项目，大多在后世看来简单寻常，甚至被视为理所当然，但在1979年，却具有开创性的意义。

它们精准地瞄准了现代生活中普遍存在却被忽视的痛点，直指人类对“更方便”、“更舒适”、“更高效”的永恒追求。