别”的行业，这个“特别”，是指对于懂行的人来说，生产成本相对明晰。

生产成本是否明晰这个东西，对于所有公司都是很要命的事情，前世很多大公司之所以耗费几个亿，开发出来还是一坨。

还有像，小鹏汽车的起死回生，本质上都是高层对生产成本无法把控造成的。

楚晨别的没有。

在这一块却是实打实的强，本着只要能抓到耗子都是好猫的逻辑，楚晨从17年初开始就搞了一套独特的“1对1”月报体系。

每个月，楚晨会排好班。

比如今天下午是a2，a3，a5工作室来汇报，那么他会提前一天先，抽空把这三个工作室的月报文件看了。

等到第二天下午。

这三个工作室的主创就轮番到楚晨的办公室汇报，这个汇报的时间其实不会太长，一般也就一个小时左右。

如果是一些小型工作室，比如动画工作室之类的，可能还会更短。

包括日本的李苏豪，盐川，石井晓，他们也都要到公司进行面对面的汇报。

这个管理机制，最核心的一点，就是楚晨懂游戏制作，所以哪怕只有一份月报文件，楚晨也可以直接从中提取很多信息。

也正因为楚晨懂，所以月报这个东西，就不再是形式主义。

就像一个老师，哪怕遇到一个之前完全没接触过的学生，也能通过试卷，大体知道对方有没有问题，哪些地方有问题。

这套“月考卷”系统，不仅解决了星辰游戏内部游戏工作室的进度管理问题，对于外部，星辰投资的第三方核心工作室也一样适用。

对于各个工作室的负责人而言，这个“月考”是，又痛苦又酸爽。

痛苦，是因为楚晨在这个时候，真的很像大学里的魔鬼导师，会一段一段地批改自己手下“研究生”的论文。

酸爽，是楚晨真的能解决问题，没有什么比直接和老板汇报问题，然后老板直接给解决方案更舒爽的事情了。

以至于，每个月总有那么几天。

楚晨办公室外的休息区，会形成一道独特的风景线。

几张简约的沙发错落摆放，平日里，这些沙发是员工中午休息的地方，但每到汇报工作的时候，这里就变成了“考场”外的候考区。

就比如现在.

早上9点，几个不同工作室的负责人，或坐或站，人手一个笔记本电脑，每个人的表情还不太一样。