饲料厂，可以节省多少成本开支。

民丰饲料90年的目标是年产三万吨鸡饲料，应该是完成了的，但91年定的四万吨目标应该没完成，但完成了多少，张建川就没有再关心了。

但从产值上来说，民丰饲料去年产值好像还是有三千多万，这么算下来，大概也就在两万多吨徘徊。可这是在除了尖山厂、东坝厂之外还收购了古潭厂和永和厂等几家饲料厂之后的结果。

可以说虽然产能提升了，但是销售却已经跟不上了，不需要满负荷运转了。

“建川，我不知道你未来对你养鸡场的规划究竟有多大，但如果说十万羽的蛋鸡养殖场你未来打算建三五家，那我不得不说，恐怕你真的需要一家属于自己的饲料工厂，单是这几家养殖场每年就能用掉你几万吨饲料了，而且像万羽以上的养鸡场，饲料基本上都是自己配制了，否则从成本上来说就不划算，除非你能从饲料厂拿到稳定低价货源，…”

吕云升的话让张建川又陷入了深思。

虽然不确定未来鼎丰的规模能达到多大，但是十万羽的规模这是自己和刘英刚就谈到了的，也就是两三年内肯定要达到这个级数。

真如吕云升所说那样，要建成几家十万羽的养鸡场，那每年消耗的鸡饲料都是万吨级别，相当于鼎丰自己还是得自己建立饲料厂。

这和自己收购民丰有什么区别？

想到这里，张建川突然通透了，既然没法回避这个问题，那就得要考虑如果真要收购民丰，有哪些障碍和潜在问题，该怎么来处理？

要说障碍似乎并没有。

刘英刚来找自己谈其实代表着谁张建川内心很清楚，没有姚太元的授意，刘英刚怎么可能这么“大胆妄为”？

潜在问题肯定不少，这一点张建川也早就考虑过。

像错过了战机，现在要重新上路，不但需要在战略战术上需要重新考虑，而需要投入资金不少，这是其收购国资会带来法律政策层面的问题，甚至可能都会有不少后遗症，这也是一个问题。

这一点反而是张建川最担心的。

不把这个问题解决干净，张建川宁肯不买。

还有就是战略协同问题。

其实张建川已经意识到饲料和养殖行业上下游关联性太强了，单纯只做饲料或者养殖业，在风险和成本控制问题上都存在不少问题，只有两者结合才能实现利益最大化。

饲料行业和养殖行业密切相关，而养殖行业的下游又涉及到屠