下，我马上打电话问！”

林见鹿无语三秒，“抓紧时间！”

一分多钟之后，电话打进来，布莱恩&183;卡内基说：“ib执行的是行业惯例，普遍是维持10周到12周的配件库存，当然，货款回款普遍是在配件入库之后的20个工作日，也就是四周，所以，压力并不算大。”然后，他又紧赶着解释，“林，你知道，我对工业生产的确是不够擅长，因此有些疏漏，数据并没有了解的太全面，你需要了解这些的话，我可以让ib的史蒂芬&183;沃德联系你，他过去多年在ib主持个人计算机业务，是个绝对的内行！肯定能对你问无不答！而且，我之前向你汇报过，他很愿意追随你，继续在新的ib计算机工作……他是个好人选，林，专业精通、经验丰富！”

林见鹿想了想，“过几天我会见见他，现在不用了，注意路上安全，再见！”

挂了电话，林见鹿忍不住就大惊喜，直接飙了粗口，还是汉语的一

“草！”

三个月呀！过去的ib的配件库存周期是他妈的三个月啊！

这他妈谁扛得住？

林见鹿没干过工业他都能想到，那么多配件堆在仓库里，从库存管理，到资金占用，那都是他妈的海量的支出一更不要提，现在的计算机技术的更新换代，本就已经是个挺快的事情，未来的十年只会更快！问题是他们还一个月就结货款一一今年一月份备货，市场价100元，要到三月份甚至四月份才用上，拜托，市场价可能已经跌到95元，甚至90元了！

电脑相关配件产品的更新迭代和降价，就能有那么凶！

ib原来的那帮管理人员，是特么傻子吗？这点账头儿，我一个外行都能算明白，他们会算不明白？还是说，这里头有什么利益输送？

或者，一旦采用极致地压缩库存空间的去管理供应链，会对整个的采购和生产管理，产生极大的挑战？所以需要格外强力的工厂管理能力才能撑住？

嗯，很大可能是因为这个一一要不后世大家都狂吹供应链管理呢！大概就是因为这里头藏着大学问、大能力！

法克！

果然，供应链必须要好好抓！

自己是肯定不可能有那么多时间来抓这个事情了，而且说不定真的上手，自己这二把刀的水平，能力上也不够！但是不怕，招人，而且一定要招一个厉害的！

比如……呃，这个时期，库克是不是已经在苹果了？考虑下年龄，那家伙好像在一