以。天天快递目前估值是多少？”宋词直接问道。

奚椿阳权衡利弊，最终报出了一个颇具诚意、甚至可以说是偏低的价格：

“宋董，我去年接手时，是按5亿8000万的估值完成收购的。经过一年的整合与发展，如果您认可，就按6亿算，您看如何？”

宋词颔首，对于这个价格没有异议，当即拍板：“好。腾达会对天天快递进行尽职调查和财务审计。

如果没有问题，就参照申通，战略入股天天快递30%的股份，如何？”

“可以！”奚椿阳爽快应下，短短两个字，却透出一种如释重负的轻松感和对未来的无限期待。

谈妥了天天快递的事，宋词又将目光落在陈得军身上，语重心长地说道：

“陈总，未来几年，将是物流行业发展的黄金时期，机遇转瞬即逝。申通的步子，应该迈得更大一些，更坚决一些。

该引入战略融资就要大胆引入，必须加快全国核心枢纽和末端网点的建设速度，提升整体的运营效率和服务质量。”

“我明白了，宋董。”陈得军轻声应下，内心深受触动。

回想申通一路走来的历程，主要发展资金几乎都来自于自身利润滚动。

赚到的钱立刻投入到扩大再生产中，用于开拓新网点和增强运力，是典型的“以战养战”模式。

再加上独特的加盟制，通过品牌授权和管理输出，将大量本地化网点建设和运营成本转移给了加盟商。

才得以用有限的资金，撬动巨大的社会资本，完成了前期全国网点布局。

但诚如宋词所言，这种方式已经遇到了瓶颈，想要在接下来的巨头竞争中不被甩开，就必须借助资本的力量，进行一次彻底的升级和飞跃。

(本章完)