音乐流媒体结合的可能性。

扎克伯格对ne的“直接支持艺人”功能表现出浓厚兴趣，认为这能创造出全新的互动模式。当扎克伯格开始深入探讨api接口与加密协议的具体技术实现时，罗伊放下咖啡杯，笑了笑说：“马克，你得理解，我的本行是踢，这些底层技术我确实不懂。”

这句话让扎克伯格一时语塞，感到有些气闷。

他清楚地记得，就在去年，正是眼前这个自称“不懂技术”的人，果断动用超过一亿美元的资金，收购了facebook 12的股份。

而这已不是罗伊第一次展现惊人的前瞻性，早在两年前，他便以几百万美元入股当时寂寂无名的youtube，获得35的股份，并亲自参与平台运营与推广，最终助其迅速崛起。

当谷歌以五十亿美元天价收购youtube时，罗伊套现离场，获利极丰。

更让扎克伯格在意的是，youtube的创始团队至今仍公开称赞罗伊对产品技术趋势的深刻理解与战略眼光，甚至在与谷歌的交易条款中，特意保留了罗伊对平台发展的长期建议权。

这一切让“不懂技术”的自谦此刻显得格外刺眼。

那时，在扎克伯格眼中，罗伊主要是一位极具战略眼光且财力雄厚的体育明星投资者。

然而，如今ne以如此成熟的产品形态和颠覆性的商业模式问世，彻底改变了扎克伯格的看法。他猛然意识到，罗伊绝不仅仅是一个简单的投资者或代言人，其背后必然拥有顶尖的产品与战略团队，或者其本人对用户体验与市场趋势有着超越常人的深刻洞察。

这次简单的交谈，迫使扎克伯格必须彻底重新评估罗伊这个人和他正在构建的事业。

这样一来，罗伊手中那12的facebook股份，意义就完全不同了。

他不再仅仅是一个坐等分红的财务投资者，而是成为了一个天然的、极具分量的战略盟友。扎克伯格在讨论的最后，直接提出了他的意向：“罗伊，facebook希望收购ne公司20的股份，我们可以给出一个非常合理的估值。”

“可以，但不是现在。”

罗伊的回答没有任何犹豫。

扎克伯格皱起眉头，立刻追问原因：“为什么？如果我们现在能达成协议，对双方都是明确的保障。”罗伊看着他，语气坦诚而直接：“因为我很有把握，在一年之内，我能让环球、索尼、华纳这些主流大唱片公司主动坐下来跟我们合作。到了