接下来的几步关键投资走完，实力和影响力摆在台面上，到时候就不怕这些人不主动来找自己合作，甚至是要求加入了。

他的底气很足。

对于在2006年就能往facebook里投一亿多美元的他来说，眼下还握着四亿美元现金。 这时候去介入刚刚萌芽的spotify，不仅非常容易，而且价格会便宜得惊人。

但这只是手段，掌握未来音乐播放的核心渠道，才是罗伊真正的目标。

如果那两个瑞典创始人不肯卖，或者要价太高，在2006年这个一切还未成定局的档口，他完全有另一条路可走。

直接砸巨资，自己做一个。

把spotify现在已经想到的点子，连同他们自己都还没意识到的未来功能（比如个性化推荐、歌单社交），统统拿过来。

然后，凭借自己雄厚的资本，从硅谷或伦敦挖一个顶尖的技术团队，快速复制并迭代。

他有硅谷的投资关系，有庞大的资金，还有即将到手的顶级音乐内容，作为独家筹码去吸引用户。 说白了，在互联网的世界里，创意固然重要，但资本和执行力才是王道。

罗伊站在2006年，看到的不是一个需要苦苦哀求的“投资机会”，而是一个自己随时可以下场、并且有能力直接赢下整场赛跑的广阔赛道。

买下它是捷径，但自己再造一个，也绝非难事。

他看得很远：这笔投资将和他未来参与的流媒体平台、歌曲版权以及歌手的ip产生巨大的整合效应，形成一个闭环。

罗伊的策略是，在未来所有能投资的社交平台上，都尽量提前布局股份。

他不需要掌控每一个平台，但必须从中获利，并能将不同平台的资源，如流量、数据、用户巧妙地整合起来。

而整合所有资源的交接点，就是他手中独有的王牌。

当然，他也清楚，光当股东还不够。

他必须亲自掌控一两个关键平台，作为自己生态系统的核心阵地和话语权保障。

这样，他既能通过广泛投资享受整个行业增长的红利，又能通过自有平台确保战略的绝对执行力和资源调配权。

别忘了，他手里现在已经握着三张重要的牌：贾斯汀-比伯、drake和拉娜-德雷。

这三个名字，就是他通往未来音乐帝国的第一批基石。

未来，这个名单上还会有更多名字。

现在罗伊能以低价签