，从镜头调度到演员状态逐一把控。

来到第二周，薛晓璐已经完全进入了导演状态，对影片节奏和细节的把控愈发精准。

更关键的是，整个剧组氛围和睦，演员们听话省心，也不闹什幺幺蛾子，不像其他剧组似的内斗不断。

这正是大女主影视作品的优势所在。

所有人的核心目标都是配合导演、服务女主，劲往一处使，自然事事顺遂。

反观某些双主角或多主角剧组，男女主为了抢戏、争番位撕破脸皮的情况屡见不鲜，

相较之下，《魔女》的拍摄效率自然是堪称高效。

于是，从第二周起，吕睿去剧组的频率就开始逐渐降低，转而将精力投向了睿兴院线的开业筹备与研究生毕业论文的撰写上。

论文进度倒是不急，因为他已经把大纲打好了，后续只需要抽空完善细节即可。

核心论调主要围绕《我不是药神》的社会价值与影视表达展开，想来应付研究生毕业论文应该是绰绰有余，

真正让他分身乏术的是院线业务！

一周之内，他马不停蹄地穿梭于北、上、广、深四座一线城市，接连出席了四座睿兴旗舰影院的开业仪式。

这四座影院都是由睿兴院线独立建设，其中没有别的资方参与，不像此前接手的那些华纳股份的院线，其中还有别家资本的份额。

同时，这四座影院，都是睿兴院线旗下的五星级旗舰影院。

在硬体设施、观影体验、服务标准上均对标行业顶尖水平，旨在树立品牌标杆。

现阶段，睿兴院线第一批影院已经陆续落成了。

按照规划，大概到年底12月份左右，差不多就能全部就位。

同时，第二批部分影院的建设也已经顺利启动。

还有与各个省、市当地官方、本土资本的合作洽谈，也在稳步推进中。

不过说实话，这个进度其实比最初的预期慢了不少。

因为吕睿本计划今年下半年就让院线形成规模效应来着，可如今却稍显滞后。

其实影院建设本身倒是能跟上节奏，毕竟大部分项目都是采用旧影院改造模式，施工周期相对可控。

当前的核心难题集中在人员配置上。

由于睿兴院线主打中高端市场，所以对影院生态构建、管理团队专业度、服务人员素养都有着严格要求。

招聘、培训、磨合都需要时间，这是进度放缓的重