方案。

这其中不免再次跟各部门去确认具体实现情况和具体细节，甚至有段时间他跟周受资开着远程视频会议，这种状态持续整整一个月。

5月9日，陆奇带着全新的方案敲响了陈默办公室的门。

如果是其他人来找陈默，需要预约，他，不在此列！

“进！”陈默敲击键盘的手没停，看到进来的是陆奇，才停下动作，“哦？博士来了，什么事？”

陆奇熟门熟路地插好笔记本投屏：“这是集团未来三年的战略升级方案，请您确认。”

“嗯你说我听。”

随着陆奇的讲解，陈默了解到这份方案的整体框架。

《彼岸集团战略升级方案》-——基于“ai+生态”的万亿科技巨头增长引擎重构

「一、战略定位：智能经济体的构建

核心目标：

年实现50复合增长（预计2020年营收达1万亿）

ai渗透率超40（所有业务线智能化改造）

全球化收入占比提升至35（突破美国/欧洲市场）

二、组织架构重组

把目前整合为三大事业群：

智能平台群（微信、云计算、ai）

数字内容群（游戏、字节跳动、彼岸视频）

智慧服务群（饿了么、打的出行、高德）

管理推行双线汇报，即：业务线ceo+职能cto

设立“ai委员会”，陆奇亲自牵头，各业务线cto强制参与

三、业务整合全球最大互动娱乐生态、重构本地生活“超级入口”

四、数据中台

五、风险管控」

听完陆奇的整体介绍，陈默从中能看到陆奇对彼岸这个庞然大物递出的‘三把手术刀’。

第一把刀：以ai作为所有业务的基础设施进行软驱动。

第二把刀：矩阵式整合，各业务进行联动，形成生态闭环，比如微信+云+内容、比如本地生活服务

第三把刀：全球卡位，在海外复制彼岸模式，打开欧美市场。

刚才陆奇讲的只是这个方案的核心骨架，具体实操拆解成三个阶段依次执行，并按照层级划分，分配到部门和人员极其详尽

光这一份方案就不止值一个亿，陈默暗叹没选错人，就是他自己来亲自写也不过如此了。

陆奇既吃透了每项业务，业务规划、科技驱动