这边同样适用。

想至此，雷军掏出手机给负责人力的张峰打了通电话，

“明天，你找金凡谈下调任手机硬件研发部，负责供应链协调与量产攻关，嗯还是先征求下他的意见

不同意？那是你需要考虑的问题！

至于金凡原来的的位置让李伟星负责吧，严谨走后，作为资深架构师，他是最熟悉ios的技术了，上面有洪锋把控，没有问题

嗯，就这样”

次日，陈默把对米岸芯昇的考察做了一番总结，同步给了天机阁。

不多时天机阁针对这些信息给出了反馈的建议，

比如关于cpu核心架构可以不需要完全从0到1的去攻克，而是采取合作的方式，他们了解到龙芯中科已经在进行这方面的研究，可以相互合作，形成合力。

陈默一想，有道理，就给张汝京发了过去，同时抄送给雷军作为同步。

至于是否采纳，就让张老那边自己来定了。

经过数日的缜密筹划，天机阁团队呈献出一部堪称“中小企业上岸宝典“的《培强计划》，这是隶属于《上岸计划》的其中一部分。

这部厚达百余页的手册，绝非寻常几页纸的简单方案，而是凝结了团队智慧的心血之作。

章程内容之详尽令人叹服：从前期招募推介、填报流程设计，到准入门槛设定、筛选机制构建，每一个环节都经过反复推敲。

陈默粗略翻阅时发现，这套流程虽与职场招聘有异曲同工之妙，但其对象却是企业掌舵者而非普通求职者，这其中的差异立刻显现出独特之处。

首先就是把“招聘需求”广而告之。

这可不像普通招聘那样，直接官网公告加几个招聘岗位，或者找几个招聘软件和媒体渠道，点钱打点广告就完事了。

因为普通大众看到这些消息没有什么太大用处，得让那些企业主知道这个事情才行。

陈默从第一页仔细看去

「中小企业老板获取信息的渠道与普通消费者或职场人士有显著差异，他们更倾向于高效、精准、商业相关的信息源，且对权威性、实用性和行业关联性要求更高。

以下是具体区别和针对性建议：

一、利用政务平台和媒体背书树立权威性：比如中小企业公共服务平台、市属主流媒体、电视电台、新媒体

二、以行业协会/商会名义告知具备专业性：比如华夏中小企业协会、互联网联合会，联系