些快递员工，分拣工人缴纳社保，也从之前的两班倒改为更为良性的三班倒。

这些举措虽然增加了短期成本，但带来的长期效益已经显现：

首先，彼岸系企业从不担心招聘问题，永远有大量人才排队等候加入；

其次，员工在正常工作时间内的工作效率远超同行，甚至经常出现超额完成工作的案例，而且乐此不疲。

反观一些友商企业，下面员工早已磨练出新的技能：“自适应上班法”，上班时间用来摸鱼，加班时间才是用来干活的。

这不是说那些员工懒散，只是被逼出来的无奈之举，因为他们知道即便提前干完分内工作，还会有其他新的工作，工作是干不完的。

一正一反，差距何止道里计。

彼岸模式的成功实践证明：遵守劳动法不仅可行，更能带来可持续的发展优势。

既然彼岸能做到，彼岸系的成员企业能做到，那么其他友商凭什么做不到？

接下来，陈默想要做的就是像现在胖东来爆改永辉那样，爆改友商。

如果改造不成功，那就打死它，然后扶持新的竞争者，正如他与小马哥约定的那样。

这就是陈默腾出精力后最想做的事。

他将把这些计划当作一个个战略项目来推进：分析现状、制定方案、落地执行、总结复盘。陈默很清楚，这条路比冲击首富宝座更加艰难。

但那又如何？

凝视着屏幕上不断扩张的“彼岸系”版图，陈默胸中豪情激荡：互联网半壁江山尽入吾手，千万漕工衣食所系，彼岸大势已成，完全有能力支撑他的理想抱负。

这才是属于他陈默的all ！

当然，口号易喊，执行维艰。

为此，陈默已着手制定个人okr：

2017年完成集团新架构磨合，形成全新的战斗力；

2018年巩固行业领先地位，同时爆改友商；

2019年启动全球化布局，为可能到来的‘三年之期’未雨绸缪，得尽可能的早做准备

在对三年规划进行系统性修订时，一个未解的疑团始终萦绕在陈默心头：

他总感觉乐视的事情不像表面看起来的那么简单。

这场涉及2位资本大佬、19位明星投资人、17家金融机构和26万散户的资本闹剧，最终以705亿债务和200多亿资金神秘蒸发收场。

2个大佬一个投了真金白银的1