席执行官）-≈ap;gt;evp（执行副总裁）-≈ap;gt;svp（资深副总裁）-≈ap;gt;vp（副总裁）-≈ap;gt;g（总经理）。

李开复当年担任的“微软全球副总裁”实际只是vp职级，与陆奇的evp相差整整两级；即便是张亚勤和沈向洋达到的svp，仍与陆奇存在一级之隔。

就像金字塔结构，越往上，差距越大。

每向上一个层级，都是几何级数的跨越，天堑之别。

作为微软核心业务的掌舵者，陆奇统领着近两万人的庞大团队：

在搜索引擎战场，他带领bg与谷歌正面交锋，虽未能颠覆格局，却为微软守住了21的市场份额；

他力推office 365向云服务转型，开创了微软的订阅制商业模式；

早在2014年就前瞻性布局rtana语音助手，为微软埋下人工智能的种子

天机阁的评估报告条分缕析：

【核心优势】

华夏出身（上交大毕业）、顶尖技术履历（雅虎/微软核心技术高管）、拥有全球化国际视野（微软全球执行副总裁3年经验）、实战功绩（bg、office转型、ai布局）、超大规模团队管理经验、东西方商业思维融合

理论招募成功率：81

理由如下：

2013年前微软ceo鲍尔默宣布离职，微软董事会考虑从外部及内部挑选候选人，当时名单包括：

内部候选人由三人被提名：萨提亚&183;纳德拉（云计算与企业业务负责人）、托尼&183;贝茨（skype前ceo，微软并购后加入）、陆奇（应用与服务工程负责人）。

外部候选人：艾伦&183;穆拉利（福特汽车ceo，因年龄退出）、埃里克&183;施密特（谷歌前ceo，未深入谈判）。

最终印裔的萨提亚&183;纳德拉当选。

业内传闻，陆奇失利原因，在于他以“技术驱动”风格著称，但微软当时需要一位能调和内部政治、推动转型的领导者，纳德拉更擅长此道。

我方深度分析：作为华人高管，陆奇在微软最高层面临隐形壁垒，纳德拉上位已有三年，陆奇虽留任evp但权力被部分削弱（如rtana项目划归dows部门），此时彼岸抛出橄榄枝，当是时。

另外陆奇以“技术驱动”的风格非常适合彼岸，纵观以往此人产品