鲜生几万亩菜场，明显自有菜场才是主力。利润肯定远高于温氏集团。

温志芬也不淡定了，种菜比养鸡更赚钱也就罢了，差距还这么大。

温氏兄弟同时又擡头看了看墙上的字帖，赌性更坚强几个字很关键。

而现在，

陈家志明显想在养殖上再赌一把。

“陈总，具体是什么章程？”

到这一步，温鹏程有了深入了解的想法。

陈家志介绍了三个方案中的前两个方案。

两个方案目的都是为了快速扩产，陈家志的目标是一年增加150万头生猪出栏量。

2004年目标出栏生猪200万头以上。

这个目标很高。

现阶段也只有温氏集团“公司+农户’的养殖模式才有快速扩产的能力。

其做法是：以一体化公司为轴心，农户与集团公司挂钩合作开展养殖，公司按照一定的规则为每个养户提供种苗、饲料、药物、技术和销售等产前、产中、产后一条龙服务。

在利润分配上，保障养殖户的利益，农民不受市场大的风险。

温北英在1983年开创了“公司+农户’模式，温氏至今已实行了20年，经验非常老道。近几年，平均每年合作养殖农户增加3千户。

假如以华农公司为例，一个合作农户年出栏500头猪，如果一年能增加3000合作养猪的农户，年出栏量便能增加150万头。

这种扩张速度非常夸张。

即使华农公司目前有6个种猪场，1万头纯种猪存栏量、1100头公猪的人工授精中心，以及多个仔猪繁育场，但扩产压力仍然不小。

一头母猪一年产2~3窝，一窝10~15头仔猪，华农公司一年可繁育仔猪45万头。

不够的部分便是花钱的地方。

以及和农户合作还要提供产前、产中服务，这些都是需要花钱的地方。

150万头，粗略估计需要6亿资金的投入。

“这笔钱靠谱鲜生可以单独出，提高在华农公司的持股。

也可以和温氏集团一起出，华南农大和新兴食品集团如果有意，也可以按持股增资，最终股权不变。有了这笔钱，华农公司就能立即扩大生猪养殖规模。

如果明年生猪价格走向高位，温总，两百多万头猪能贡献多少利润？

怎么样，要不要一起玩一把？”

陈家志说的挺随