陈家志把文件放下，倒了水后，才提及出口业务。

“老板，是我工作没做到位，今年出口业务量一直在持续下降。”

房少华说的很诚恳，没有回避问题，也给出了原因。

近两年，我国建成了一大批蔬菜生产基地。

在山东、江浙沪、福建等地也建立了大量中日合资加工企业。

为了应对国际竞争对手和本国同行，蔬菜加工和生产企业纷纷采取了低价策略，导致蔬菜价格连年下降。

结果就是蔬菜出口量增加了，出口额却下降了，同时也给进口国反倾销提供了口实。

山东大葱、福建香菇的案例都是如此。

陈家志没有指责，他拿出文件翻了翻，找到客户一栏，指着说道。

“竞争加剧是事实，你做得没错，在具体业务经营上，也达到了我的预期。

公司出口日本的蔬菜，进入高级百货商场的比例持续增加，这证明蔬菜品质、品牌得到了认可，这很难能可贵。

也证明外贸部抓住了核心重点，业务量在下降，但优质订单在提升。”

顿了下，陈家志沉声道：“注重品牌建设、品种优化，乃至深加工，提升蔬菜产品附加值和不可替代性，缓和低端同质化竞争带来的摩擦，这才是我们的出路。

外贸部的工作不是没做到位，而是做得很到位！”

房少华愣了愣，没想到老板给出了这么高的评价。

他想了想，说道：“这主要是菜场种的菜好，与国内其它蔬菜在品质上拉开了差距。”

陈家志笑道：“但外贸部的推广让日本人认可了我们的品牌，靠谱鲜生几个字，在日本蔬菜市场上，也小有名气了。”

这份名气不是凭空出现，而是外贸部也持续在日本做着推广工作。

比如取消了贴牌，直接以靠谱鲜生品牌名进入百货商场。

另外，通过宣传，绿色有机的生产方式、蔬菜花色、时令、营养成分也都得到了更多的认可。这些都属于品牌建设。

与之相对的，是国内蔬菜种植中，还普遍存在着使用高毒、高残留农药现象。

而靠谱鲜生业务量虽然下滑了，但却与低端蔬菜产品进行了切割划分。

低端蔬菜出口价格一般是国内蔬菜的6"8倍，而靠谱鲜生能稳定做到10倍以上。

这就是实打实的差距。

且面临国内同行低价竞争的压力也在逐渐