、草原、三秦地区的优质富矿，其他地区的煤矿相比于海外煤矿，无论是成本还是品位都毫无竞争力。

另外，国内矿业的水太深了。

特别是普阳省开始实施《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》改革之后。

全国小煤矿数量从本世纪初的上10万处降至800处左右，其年产能占比也从过去的95以上降至2左右，能在各省尸山血海里面杀出来的超级蛊王，上面都供着一两尊天地法相的上神，劳师远征，政冶资源成本太高了。

相比之下，国际市场，风云变幻！广阔天地，大有作为！！

这是林星灼给大嫂沉默君的这份材料的重点。

大型跨国矿业公司在发展的早期阶段。

由于开采技术和资金的限制，大多实行单矿种专业化、本土化的经营模式，比如————

煤炭、铁矿、铜矿等等。

但在资金和生产规模积累到一定程度之后，伴随着矿产业务领域横向和纵向的不断扩张。

国际知名矿业公司纷纷走出国门开展全球化经营。

2008年以后，矿业传统「五大巨头」

一必和必拓、力拓、嘉能可、淡水河谷和英美资源集团都受到了重创————

其中力拓、嘉能可甚至一度面临倒闭。

不过，四万亿催生的zg超级周期，让五大巨头枯木逢春，开启了新一轮的勘探和兼并重组周期————

根据《政冶经济学杂志》的报导。

必和必拓、力拓、英美资源集团等世界知名矿业公司的勘探投入一度占到营业成本的15。

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至于兼并重组方面————

五大巨头更是乘着美国金融危机、欧洲债务危机的东风，对于发展国家的单矿种本土企业，发起了一轮全球大收割。

巴西淡水河谷公司在2010年开始，五年内总共开展了80项企业并购活动；

必和必拓、力拓在非洲进行了上百起并购，涉及铂、铬、金刚石、黄金等稀有金属、贵金属领域；

英美资源公司更是在中东大杀四方，收购壳牌公司在伊拉克和阿联的石油股权。

随后收购科威特最大油田，布尔甘油田三分之一的股权。

还以13亿美元的净价收购了智利大规模的低成本铜生产企业—一迪斯普塔达，确保了其作为世界领先的低成本铜生产企业的