物效率，还能带动关联消费；

第三，建立会员体系，提升用户复购频次和留存率，在价格、赠品和福利上给予政策倾斜。」

侯毅斟酌片刻后，逻辑清晰地回答道。

说完后，稍显忐忑地看着陈延森。

说实话，对方给出的命题很难完成：单人年消费2000元，按一个家庭三到四人计算，一年合计就是6000元到8000元。

难度之大，可想而知。

陈延森不置可否地笑了笑，随后又问了几个关于供应链和团队管理的问题。

侯毅逐一作答，虽说谈不上惊艳，却也中规中矩。

一个小时后，孟云将侯毅送出了科技园。

接下来的三天里，陈延森陆续见了沃尔玛大中华区副总裁拜伦、宝洁大中华区总裁林晓海、霍尼韦尔战略发展总监朱静晓等人。

综合考量后，他选了拜伦担任项目负责人。

对方不仅有商超运营经验，还有会员超市的操盘经历，以及国际供应链的整合能力。

至于侯毅，则被任命为供应链总裁，负责完善橙子超市的供应链体系。

而此时，《崩坏学园2》在上线三天后，累计下载量突破1000万，充值流水高达170万，营收大大超出了蔡宇浩三人的预期。

在游戏从业者的眼里，森联资本在应用分发领域的能力太强了。

今日头条、斗音、小红书负责种草引流，橙子应用商店、极光未来应用商城负责灌流量，只要产品不差，一推就起飞。

因此，不少中小型游戏公司都盯上了森联资本，要幺寻求融资机会，要幺想开展游戏联营合作。

陈延森在敲定橙子超市CEO的人选后，便启动了筹备工作。

等橙子超市上线，他还会把它接入拼呗商城和筷跑外卖平台，将电商、外卖与实体超市融合到一起。

……

……

12月10日，双十二前夕，上午八点。

筷跑外卖针对杭城地区的新老用户，以弹窗的形式，向用户发放了一张12元无门槛的立减红包。

没办法，马立云太怂了，为了稳住上市前的估值，迟迟不敢在外卖、团购领域加大投入，生怕激进的烧钱策略会影响资本市场对阿狸的投资信心。

可陈延森也不会放过他。

既然双方注定要打一仗，当然要趁老马束手束脚的时候动手。

筷跑用这波