说完这些，他又补充道：「从筷跑离职后跳槽去携程的员工，60年内不得回流，谁来求情都没用。」

实际上，筷跑虽有竞业协议，却从未启用过，但在这个节骨眼上，若是谁敢配合携程，打乱公司的扩张步伐，就别指望他会手下留情。

章旭豪、单嘉伟和梁昌林听后，立即应下。

「从明天起，你亲自带队，三个月内给我签下10万家中档低星及经济型酒店。携程的酒店佣金是15%，我给你最低8%的权限；高星级酒店的佣金，最低5%。

另外，你去跟如家、汉庭、速8等连锁酒店集团的对接人说，要幺下架携程的房源，要幺终止与筷跑的合作。」

裴毅看向寇震说道。

逼商家二选一，虽然不厚道，但永远是最有效的商战手法。

别看筷跑酒旅的市场份额比不上携程，但筷跑的O2O生态更加齐全。

打开高德地图，用户搜索酒店，便会自动推荐筷跑的酒旅团购套餐。

用户使用快的打车，到达目的地后，通常也会在支付成功界面，为用户推荐附近的餐厅和酒店。

携程拿什幺和筷跑拼？

光靠挖人和价格战可没胜算！

挖人终究是有成本的，等下个月的人力成本数据一出炉，梁章建怕是该头疼了。

「好的，我明白。」寇震回答道。

接下来，裴毅进行了全面部署。

首先，攻击携程的薄弱地带，对方低星酒店的覆盖率不足30%，三四线城市的覆盖率也仅为60%，这正是筷跑的机会。

其次，将酒店入口提升至一级页面，用户可通过右滑或点击频道资源位进入。

接着，上线「自动接单」和「酒店预订」系统，从技术层面提升商家端与用户端的体验。

最后，利用在搜索领域的优势，降低携程、艺龙和去哪儿的搜索权重。

比如用户搜索沪城酒店时，将这三家的信息排在搜索结果的第三页乃至第五页。

从流量上游，就把携程等网站的访问来源给断了。

同时把携程、艺龙和去哪儿的负面新闻给挖了出来，像『刷单』、『服务质量差』、『货不对板』等问题，在小红书、Mimo和今日头条上推送，目的是给用户留下『脏乱差』的印象。

在iPhone 5s上线的第一天，筷跑也开启了一打三的OTA大战。

第二天一早，康嘉便带领二十多人