的竞争中，员工数量多的最大好处是：对方的运营、招商人员在线下碰到他们，往往掉头就跑，生怕遇上脾气暴躁的筷跑地推经理，逮着他们打一顿。

毕竟真打起来，筷跑的人站在路口喊一嗓子，就能冲过来几十个云速快递员、筷跑骑手和橙子直营店的工作人员。

别人拿着底薪、五险一金和季度奖金，彼此都是同事。

而千度的外卖骑手大多是外包、派遣或临时工，在他们眼里，筷跑的人才是自己「未来的同事」。

所以，即便看到筷跑的地推人员追着千度的商务经理打，他们也只会站在一旁看热闹，嘴里还低声骂着：「打死这帮王八蛋！」

对他们来说，千度总部的技术人员只会一个劲地压时效、降单价。

大部分的千度外卖骑手，在熟悉路线、周围商超布局后，基本都会在第一时间跳槽去筷跑。

千度？

狗都不想送！

一些骑手白天挂着筷跑做兼职，晚上挂着千度，干上一段时间后，大多都会放弃千度。

因为在单价、订单派发、路线规划、冲单奖励和保障体系方面，千度都比不上筷跑。

裴毅见李彦洪收缩防线后，连夜召集了华东、华北、华中、东北、东南和西南大区的业务总经理，开大会，出政策，向千度发起了反攻。

尽管千度手里只有两成不到的市场，但那也是一天七八百万的订单量，自然不能放过。

第一批招聘的大学毕业生，在经过一个月的培训后，便分派到了全国各地的分公司，负责外卖、团购或买菜业务。

李梓杰就是其中之一。

筷跑通常采取就近分配原则，要幺选面试地点，要幺选身份证上的地址。

原因很简单：员工一般对自己从小长大的地方或读大学的城市比较熟悉，开展业务时也能得心应手。

比如把一名金陵的员工分配到人生地不熟的东北市场，天然就会处于劣势。

李梓杰是庐州人，在沪城读的书，一番考虑后，他选择留在了沪城。

「阿杰啊，听说你是庐州人？」走在前面的徐贤国突然扭头问道。

他是浦东川沙站点的地推经理，加入筷跑已有两年，算是老员工了，同时也是李梓杰的业务「老师」。

等李梓杰转正后，他还能拿到一笔2000元的「授课奖金」。

这就是筷跑的「老带新」模式。

老员工看在奖金的面子上